历经千辛万苦，中国华为公司的Polar Code（极化码）方案，最终战胜列强，成为5G控制信道eMBB场景编码最终方案。 华为终于在核心技术上突破了高通垄断的局面！这也是中国通信核心技术第一次占领至高点！这是中国通讯历史上最重要的一笔，也是中国通讯从跟随、到基本持平、到今天成为领导者的重要时刻！他们用努力颠覆了高通的霸局！也告诉世界，核心技术不再是西方列强的霸权！

课程中分为六个小组，每个小组代表一家5G网络运营商，在一定的市场内展开自由竞争。学员要扮演CEO、营销总监、财务总监、学员在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策，例如产品的开发、市场营销的投入、新市场开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。另外，一个非常关键的问题是市场中的竞争对手如何运作。竞争因素作为该模拟课程核心内容，贯穿课程的始终。

每家网络运营商拥有一定的启动资金，需要设立营业网点、购买5G流量、展开市场营销、产品研发、制定价格来展开市场竞争。进行为期一到三年的模拟经营。每个季度为一个结算周期，周期结束，小组要开会总结，制定下一周期的营销策略。

通过本课程你应该——对企业战略和关键成功因素清晰了解，用战略的眼光看待业务的决策和运营，用策略方法改进公司创造价值的能力，能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”，把握适时调整企业方向的“驾驶技能”。

你应该找到以下问题的答案——如何作出正确而有效的决策？怎样保证业务与战略的一致？如何构建好自己的管理系统？怎样全面提升组织的竞争力？