第一部分课程概述

1.1问题与困惑

经营战略关系着企业命运的兴衰，然而战略制定却非常困难和复杂，使企业面临诸多困惑：

困惑一 战略研讨——是做利润高的产品，还是做周转快的产品？是增加投入研发，还是重金打造品牌？是扩张还是收缩市场？部门经理各执己见，如何统一思路……

困惑二 战略转型——原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局，转型有代价，不转型没前途，如何突出重围？

困惑三 战略执行——新战略制订了却传递不下去，中层难以理解，员工更难以落实

困惑四 人才选拔——新业务即将全面展开，具有战略意识、大局观的高管人才在哪里？

1.2 解决思路

战略制定——梳理战略决策的五大关口，将实践经验加以理论提升，更好地指导实践

战略调整——分析影响经营指标的核心要素，以核心经营指标反映战略成效

战略贯彻——通过演练，使不同部门管理者学会从全局考虑问题，用共同的语言沟通

人才选拔——在演练中考察管理者在战略思维上的盲点和误区，有针对性地选拔培养

1.3课程方案

1.3.1课程目标

●加强管理者的战略思维意识，提升战略掌控能力。

●提升管理者统观全局的能力。

●将实践经验加以理论化梳理，从而更好的指导经营实践。

1.3.2授课形式

● 沙盘演练50%、讨论、分享和点评20%、案例分析讨论和知识讲授30%；

● 在复杂的外部市场情况下，学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达6年的经营过程中，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标实现体系，并在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动，进而形成企业的利润和未来发展的基础。

● 学员的习惯性思维模式在沙盘推演中直观反映出来，通过讲师点评分析，学员将得到深刻触动和启迪。

● 体系严谨的知识点和生动案例相结合。

1.3.3沙盘盘面示意图

1.3.4课程设置

● 课程对象：高层管理者

● 适宜人数：24-36人

● 标准授课时长：2天

第二部分课程核心知识点结构

● 企业发展命运的五大决策关口。

关口1：企业定位决策——影响产品、市场定位的5个因素

关口2：团队职能决策——提高团队决策效率的4 个要点

关口3：经营管理决策——4大经营图表的解读（资产负债表、损益表、投资回报图、盈亏平衡曲线）、全面预算管理方法

关口4：市场竞争决策——竞争要素变迁图、建立核心竞争力的3个条件

关口5：未来发展决策——创新商业模式的2个通路

●核心经营要素对企业业绩的影响。

●运用统一的财务语言改善部门工作及其配合。

第三部分课程讲授流程

费用包含：

1餐饮：标准餐标30元/人（餐标可调）
2培训师：根据培训人数提供相应的培训师人数
3培训：方案的策划设计及培训费
4物资：行程活动中所涉及的道具和物资
5保险：购买专业户外活动保险
6饮水：活动中所需的饮用水
7摄像：活动过程提供相关的摄影服务
8场地：行程活动中所涉及的场地费及相关景区门票费用

费用不包含：

1交通：按照预定预计人数确定乘坐车型（正规空调旅游巴士）
2住宿：提供标准间或多人间住宿服务（住宿标准可选：农家院，星级酒店或度假村）
3各种私人消费及不可抗力因素所产生的额外费用；
4活动期间内旅游者因违约、自身过错或自身疾病引起的人身和财产损失。
5由天气、灾难、战争等不可抗力因素所造成的不能服务或延迟服务所发生的费用。

关于健康：

患有严重的心脏病、高血压、哮喘等易发突发性疾病者、孕妇；患有急性传染病及其他不适于参加公众活动的疾病者；近期做过大手术者；以及经医生叮嘱减少大量户外活动者，请您务必声明您的健康状况，如您具备上述情形，则您不被接受团建申请；
关于着装：
请着运动服或其它宽松服装及软底运动鞋，女性不要穿着裙装、佩戴戒指、项链、耳环等饰品；
关于纪律：
所有学员必须服从老师及教练的安排与指挥，未经许可，不得擅自离队，进行其他与团建无关的活动；
关于环保：
遵守各景区、基地规定，爱护环境及各类设施，不要乱丢垃圾；
关于物品：
请携带身份证及相关证明身份的证件，为保证个人财产安全，请避免携带大量现金及贵重物品。
关于防火：
团建活动中自觉遵守《消防安全管理规定》，禁止在室内吸烟；禁止在团建活动场地吸烟；禁止将未熄的烟头带入团建场地。