l   信任：如同团队技能的血液，是基础。

l   冲突：触及团队问题的根本，是手段。

l   投入：保证团队能量的持续，是动力。

l   责任：降低团队成本的风险，是底线。

l   结果：成就团队发展的绩效，是目标。

团队发展的过程中，总会遇到这样那样的困难，但是只要团队技能运转正常，在任何困难下都能创造性的实现突破。团队动力泵，从团队建设的基础、手段、动力、底线、目标五大方面打造团队凝聚力，实现团队绩效提升。

困扰障碍—困扰我们的团队机能障碍

l   缺乏信任：

1.成员之间缺乏信任，相互隐瞒问题和弱点，经验分享匮乏，不愿互助。

2.相互猜忌，无法精诚合作，使工作效率很难得到提高。

l   惧怕冲突：

1.不能在正式场合充分表达意见和看法，却在私下里埋怨，造成诸多误会和矛盾。

2.表面看上去一团和气，内心却各有想法，因为害怕得罪人而不愿意表达。

l   欠缺投入：

1.指令模糊，分工不清，缺乏充分的时间概念，喜欢拖延。

2.对已经做出的决定无法充分支持，往往喜欢提出质疑，导致执行不彻底。

l   逃避责任：

1.组织成员面对问题，相互推诿，不愿意承担责任，缺乏担当。

2.组织成员凡事常找理由，把责任压在领导者一个人身上。

3.对表现突出的团队成员不能充分欣赏，而是心怀嫉妒。

l   无视结果：

1.凡事太多的过程中找理由，而不在结果中找原因。

2.缺乏足够的客户导向，市场导向，结果导向。

3.过于关注个人成就，对于团队目标，组织目标不重要，不上心，有本位主义倾向。

组织收益——高绩效团队主题模型

本课程通过研究团队动力原理，寻找团队绩效提升乏力的本源，通过优化团队技能，打造团队动力，实现突破。

l   建立信任：引导组织成员相互信任，不相互猜忌，精诚合作，把时间和经历花在解决实际问题上，而不是花在相互猜疑上；

l   拥抱冲突：引导组织成员不要惧怕冲突，要直言不讳，据理力争，敢于接纳不同的意见，“对事不对人”的充分沟通，降低沟通成本；

l   充分投入：引导组织成员形成锁定目标，科学计划，合理分工，明确责任的意识，真正的把想法落实到行动上，遇到困难时果断调整计划，直指目标，不存犹豫，勇往直前；

l   勇担责任：引导组织成员敢于直面责任，做到高标准，严要求，重责任，敢担当，敢于直面自己的错误，同时指出他人的错误并协助他改正；

l   重视结果：引导组织成员认识到只有实现组织效益，才有可能更好的实现个人价值，养成凡事要有行动，更要有结果的习惯。

费用包含：

1餐饮：标准餐标30元/人（餐标可调）
2培训师：根据培训人数提供相应的培训师人数
3培训：方案的策划设计及培训费
4物资：行程活动中所涉及的道具和物资
5保险：购买专业户外活动保险
6饮水：活动中所需的饮用水
7摄像：活动过程提供相关的摄影服务
8场地：行程活动中所涉及的场地费及相关景区门票费用

费用不包含：

1交通：按照预定预计人数确定乘坐车型（正规空调旅游巴士）
2住宿：提供标准间或多人间住宿服务（住宿标准可选：农家院，星级酒店或度假村）
3各种私人消费及不可抗力因素所产生的额外费用；
4活动期间内旅游者因违约、自身过错或自身疾病引起的人身和财产损失。
5由天气、灾难、战争等不可抗力因素所造成的不能服务或延迟服务所发生的费用。

关于健康：

患有严重的心脏病、高血压、哮喘等易发突发性疾病者、孕妇；患有急性传染病及其他不适于参加公众活动的疾病者；近期做过大手术者；以及经医生叮嘱减少大量户外活动者，请您务必声明您的健康状况，如您具备上述情形，则您不被接受团建申请；
关于着装：
请着运动服或其它宽松服装及软底运动鞋，女性不要穿着裙装、佩戴戒指、项链、耳环等饰品；
关于纪律：
所有学员必须服从老师及教练的安排与指挥，未经许可，不得擅自离队，进行其他与团建无关的活动；
关于环保：
遵守各景区、基地规定，爱护环境及各类设施，不要乱丢垃圾；
关于物品：
请携带身份证及相关证明身份的证件，为保证个人财产安全，请避免携带大量现金及贵重物品。
关于防火：
团建活动中自觉遵守《消防安全管理规定》，禁止在室内吸烟；禁止在团建活动场地吸烟；禁止将未熄的烟头带入团建场地。