在市场竞争激烈的时代里，不论是传统行业还是朝阳行业，都在不断的进步与学习，不段的优化和改变自己。在人力资源工作中，通过一些制度和好的福利政策，不断的优化各层级的员工结构，通过时间来磨砺一直强有力的，令行禁止的，有战斗力的团队。

在团队建设中，大部分的企业都意识到拓展活动是团队建设中及平时的工作中很重要的一个环节。有销售压力的团队对此更加的重视。观察市面上的拓展训练行业，不难发现发现传统行业参加拓展训练的越来越多，管理者对拓展训练需要赋予和带来的结果越来越看中，不仅仅是停留在带员工出来玩一玩，看一下然后打着拓展训练的幌子踏踏青。在企业参加拓展活动以来，有一个有趣的现象，员工刚集合的大多比较散漫，在完成北京拓展训练后我和员工聊的时候，他们说了心里话，刚参加的时候觉得拓展无所谓，就是走过场，弄不弄无所谓，以前参加过也就那样。但之后慢慢的进入状态，全身心的投入拓展训练中。

从这个心态的变化可以说明几个重要的问题：

1、一场拓展活动，选择一个优秀的拓展公司和优秀的拓展教练很重要。

2、拓展训练要让参训者投入进来，然后发现自己的问题，感悟，改变，再到运用到工作中，需要一些时间。建议企业开展拓展训练时间不低于2天，开展频率建议有条件的每个季度一次。

3、每一个企业觉得很水的员工，都是能通过拓展训练激发出员工的潜能，激发出员工的企业责任感，荣誉感。在人力成本如此大的现在，招聘一个能留下来踏实干的员工不容易，激发员工的企业责任感，荣誉感，主人翁意识和拴心留人的思想环境比招聘更重要。

那么以上关于拓展训练的介绍就到这里了，希望能够转变你对其的误解能够更好地发挥出拓展训练应有的效果。